Wie oft haben Sie schon den inbrünstigen Ausruf Ihres CEOs gehört: "Unser Jahresziel sind geniale Arbeitsbeziehungen!" Wahrscheinlich noch nie, richtig? Ehrlichgesagt höre ich solche Aussagen auch eher homöopathisch dosiert, was jedoch sehr bedauerlich ist im Hinblick auf den Ausbau von...
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Kennen Sie das Gefühl, aus einem Review-Gespräch zu kommen mit einem Rucksack an Vorgaben und Ideen, wie es Ihnen gelingen könnte, nächstes Mal die Kennzahlen (so realistisch James Bond Filme) doch auch mal zu erreichen? Vielleicht ein wenig mehr Stretching?...
Der Blick in den Rückspiegel Stellen Sie sich vor, beim Autofahren würden Sie immer nur in den Rückspiegel schauen. Wie sicher und schnell wäre so die Fahrt über eine Pass-Strasse? Genau so erlebe ich unzählige Menschen in Unternehmungen, wenn ich...
3 Dinge pro Tag "Jeden Morgen gehe ich als Erstes auf den Balkon, atme tief durch und frage mich: Was sind die 3 Dinge, um die ich mich heute kümmern möchte?" Die jungen Führungskräfte im Workshop-Raum sind beeindruckt vom Referenten,...
Feedback Überdosis "Hilfe, ich erhalte zu viele Feedbacks!" Vielen Führungsverantwortlichen ergeht es so wie einem Kunden neulich in einem Coaching-Gespräch. Führungsdialoge wie Quartals-Leistungsreviews, 360 Grad-Feedbacks oder Führungsworkshops institutionalisieren Feedbacks und können zu einer Feedback-Überdosis führen. Doch nicht nur die Anzahl...
Alle wünschen sich gesunde Führung, doch wie sieht diese aus? Wir leben und arbeiten in einer Zeit des konstanten Wandels. Während früher Stabilität in Unternehmen und Langlebigkeit bei Produkten angestrebt wurden, begegnen heute Unternehmen der realen Chance, innerhalb von 10...
Wir alle lieben Erfolgsgeschichten – vor allem, wenn wir sie selbst haben erleben dürfen. Sie motivieren uns, schenken Mut und zuweilen auch das Durchhaltevermögen, in besonders herausfordernden Situationen doch noch den einen oder anderen Schritt zu unternehmen und Grenzen zu...
Was ist uns als Führungsverantwortliche am liebsten? Möglichst engagierte und motivierte Mitarbeitende zu unseren Teams zählen zu können. Doch warum lassen sich Mitarbeitende nicht wirklich motivieren? Was ist los mit ihnen? Dabei geben wir uns so viel Mühe mit Anreizsystemen,...
"Sie können hier doch nicht nur auf unsere Stärken schauen…wir haben so grosse Schwächen…eigentlich sind wir als Team ein totaler Sauladen!“ Die Energie des offensichtlich frustrierten Workshop-Teilnehmers schwappt mir mit aller Vehemenz entgegen. Ich atme tief durch. Klar, ich wäre...
... wie noch immer in manchen Unternehmen Politics statt Fähigkeiten darüber entscheiden, wer auf der Karriereleiter emporsteigt und wer sich mühsam und langsam heraufbuckeln darf. Es frustriert mich zutiefst, dass ein Drittel der Arbeitnehmenden ausgelaugt und erschöpft zur Arbeit geht,...