Jede Organisation lebt ihre eigene Kultur – einerseits bewusst und auf der anderen Seite implizit und unbewusst. Sobald man ein Unternehmen betritt, kann man bereits die gelebte Kultur wahrnehmen. Es sind kleine Ausdrucksformen, die Art der Kommunikation, Gesten, Abläufe und Herangehensweisen, aber auch eine innere Haltung der Individuen , die durch ihr Verhalten sichtbar wird. Die gelebte Unternehmenskultur kann positiv und vertrauensbasiert oder kontrollierend, in sich stimmig oder widersprüchlich sein. Sie kann auf die Organisation stärkend wirken, enthält vielleicht aber auch hinderliche Vorstellungen, Muster und Herangehensweisen, um Probleme zu lösen und den Zukunftsanforderungen zu begegnen.

Um aktiv eine positive Unternehmenskultur zu gestalten, hilft vor allem auch ein neutraler Blick von aussen. Dieser ermöglicht kulturprägende Elemente bewusst zu machen, die die gelebten Kommunikations- und Umgangsformen, Einstellungen und das Führungsverhalten bestimmen. Auf dieser Grundlage führen wir eine Kulturdiagnose durch und ermitteln den aktuellen Handlungsbedarf. In gemeinsamen Workshops entwickeln wir einen Massnahmenplan (und Unternehmensleitbild), der die bereits funktionierenden, stärkenden und unterstützenden Faktoren fördert und die weniger hilfreichen transformiert.