STÄRKENSCHMIEDE
Führung bewusst übernehmen.
Menschen stärken.
Wir helfen euch, eure Erfolgsmuster zu erkennen und die Stärken dahinter bewusst zu nutzen.
Denn es sind selten grosse Dramen, die Teams ausbremsen. Wir beobachten eher viele kleine Dinge im Alltag der Zusammenarbeit, in denen Erfolgsmuster NOCH nicht ausreichend aktiv sind und die wir mit euch anpacken können:
Unklare Erwartungen
Fehlende Wertschätzung & Klarheit gebende Kommunikation
Unklare, zu wenig glaubwürdige Führung
Konflikte, die liegen bleiben
Zu viel Last auf einzelnen Schultern
Zu wenig echte Verantwortung im Team
Wenn das zusammenkommt, erlebt ihr eine energieraubende Führung und Zusammenarbeit
Das könnt ihr mit uns verändern
Wir begleiten euch dabei, eure FührungsKRAFT zu stärken und beim Aufbau sowie im Leben einer positiven und stärkenorientierten Führungskultur – sowohl in klassischen Organisationen wie auch in selbstorganisierten (Holokratie/Soziokratie). Und auch sehr gerne punktuell mit praxisorientierten und horizonterweiternden Workshops, 2-Stunden-Nuggets und Leadership-Coachings. Live und virtuell, erlebnisorientiert und ansteckend positiv.
Auch eure Teams sind bei uns in guten Händen, wenn sie sich neu bilden, transformieren oder es in der Zusammenarbeit mal harzt. Wir sind schnell wenn's brennt und flexibel im Vorgehen.
Wir schaffen Erlebnisse mit euch, die Entwicklung ermöglichen
Entwicklung entsteht selten nur im Kopf. Sie folgt aus Erfahrungen, die wir gemeinsam sichtbar machen. In Workshops und Coachings werden euren Führungsverantwortlichen, Teams und Mitarbeitenden ihre eigenen Gestaltungsräume und Lösungswege bewusst. Stärkenorientiert, klar, mit Tiefgang und gleichzeitig humorvoll und zugänglich.
So entsteht eine Arbeitsatmosphäre, in der ihr miteinander und voneinander lernt und gemeinsam vorankommt.
Mit diesen Angeboten begleiten wir euch
Um individuelle Stärken und eure Teamstärken zu erkennen, nutzen wir die CliftonStrengths-Stärkenanalyse von Gallup, weil sie uns über viele Jahre bereits durch ihre Aussagekraft überzeugt hat. Wir integrieren selbstverständlich auch eure eigenen Analysetools in unserer Zusammenarbeit, wenn ihr bereits ein Tool erfolgreich nutzt.
Wie Stärkenorientierung eure Führung und Zusammenarbeit verbessert
Eigentlich ist es ganz natürlich: Wenn ihr eure Stärken kennt und bewusst einsetzen könnt, steigt Arbeitsfreude und man übernimmt Verantwortung aus innerer Stärke und Selbstvertrauen heraus. Die Zusammenarbeit funktioniert einfach besser. Und genau das belegen auch Studien der Positiven Psychologie, z. B. von Kim Cameron.
Im Alltag seht ihr dann:
engagiertere Mitarbeitende
klarere Rollen und eine wirklich erfolgreiche Zusammenarbeit
eine Kultur von Vertrauen und Selbstverantwortung, statt Absicherungsverhalten
geringere Fluktuation und mehr Stabilität
mehr Kreativität und die Bereitschaft, Ideen einzubringen
Führung, die psychologische Sicherheit ermöglicht
Stärkenorientierung hilft euch, gerade in Krisen zusammenzustehen und in Lösungen zu denken
Wenn es «brennt», fehlt oft die klare Sicht auf eine Perspektive. Stärkenorientierung sorgt dafür, dass eure Teams auch in schwierigen Zeiten lösungsorientiert bleiben und nicht im Nebel verharren. Gerade dann zahlt sich starke Führung durch Klarheit und Vertrauen aus, weil Mitarbeitende wissen, worin sie stark sind und wie sie konkret zum Erfolg beitragen. Positive Leadership zeigt sich so im täglichen Handeln und in Lösungsbereitschaft.
Die fünf PERMA-Dimensionen Positive Emotionen, Engagement, Beziehungen, Sinn und Zielerreichung werden aktiv im Alltag in beobachtbarem Verhalten und etablierten Ritualen gelebt. Daraus entstehen sinngebende Teamvisionen, eine klare und bestärkende Kommunikation, klare Ziele, gegenseitige Unterstützung und echte Motivation.
Psychologische Sicherheit entwickelt sich nicht einfach so. Sie entsteht, wenn Führung auf Stärken aufbaut, Erwartungen transparent sind und Zusammenarbeit bewusst gestaltet wird.
Wenn Fehler machen als Lerneinheit verstanden, statt bestraft wird
wenn neuartige Ideen dankbar aufgenommen und geprüft, statt überrollt werden
wenn Reibung als wertvoller Kreativitätstreiber gesehen wird, statt Troublemaking
Und genau das bringt euch als Einheit durch eine Krise!
Aktuelles aus unserem LinkedIn
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Lasst uns gemeinsam herausfinden, was eure Führung oder Zusammenarbeit stärkt und was ihr gezielt weiterbringen wollt.
Jetzt Kontakt aufnehmenFAQ: Die häufigsten Leadership-Herausforderungen in Unternehmen und wie man ihnen wirksam begegnet
Teams zeigen Erschöpfung meist lange bevor Leistung einbricht. Frühindikatoren sind weniger Klagen, sondern Veränderungen im Verhalten:
Diese Signale weisen auf nachlassende Selbstwirksamkeit und kognitive Überlastung hin, was zentrale Frühmarker in der Stress- und Resilienzforschung sind.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Workshops, Leadership-Coaching, Business-Coaching, Führungsentwicklungsprogramme
Erschöpfte Teams brauchen keine zusätzlichen Ziele, sondern Klarheit, Entlastung und Orientierung in Form einer Perspektive, die Sicherheit schenkt und innere Stabilität stärkt:
Reife Führung reduziert Druck im System und stärkt Selbstwirksamkeit, um eine nachhaltige Leistungsfähigkeit zu ermöglichen.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Workshops, Teamcoachings, Führungsstandards entwickeln, Business-Coaching
Kurzzeitige Erschöpfung ist eine normale Reaktion auf hohe Anforderungen. Kritisch wird sie, wenn:
Der Übergang zur chronischen Erschöpfung ist meist schleichend. Studien zeigen: Wird nicht rechtzeitig gegengesteuert, sinken Leistung, Bindung und Innovationskraft deutlich.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Workshops, Führungskräfte-Coaching, Führungsentwicklungsprogramme
Führung ist der zentrale Resilienzfaktor im Team. Mitarbeitende verlassen vor allem direkte Vorgesetzte aufgrund fehlender Passfähigkeit und seltener Organisationen oder ein Team. Führungskräfte können, statt zu kontrollieren, gestaltende Rahmenbedingungen schaffen, die Selbstverwirklichung ermöglichen:
Resiliente Teams entstehen dort, wo Führung Vertrauen, Klarheit und Entwicklung ermöglicht. Der Einfluss der Führung auf Team-Resilienz ist empirisch gut belegt.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Führungsentwicklungsprogramme, Workshops, Einführung von Führungsstandards (Positive Leadership System)
Externe Unterstützung schafft Abstand, macht neue Perspektiven sichtbar und richten den Blick auf Entlastung, ohne Teil der internen Dynamiken zu sein. Wirksam wird sie dort, wo Haltung, Struktur und Führung gemeinsam weiterentwickelt werden.
Ihr profitiert von einer externen Begleitung, wenn:
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Executive-Coaching, Leadership-Coaching, Führungsentwicklungsprogramme, langfristige Organisationsbegleitung
Konfliktvermeidung zeigt sich selten offen, sondern subtil im Alltag:
Problematisch ist Konfliktvermeidung, weil sie Lernprozesse blockiert. Forschung zeigt: Wo Spannungen nicht bearbeitet werden, sinken Qualität von Entscheidungen, Vertrauen und Verantwortungsübernahme.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Workshops, Teamcoachings, Führungsentwicklungsprogramme, Business-Coaching
Kurzfristig wirkt Konfliktvermeidung entlastend, langfristig wirkt «Friedhöflichkeit» jedoch hochgradig leistungsmindernd:
Studien belegen: Teams mit unbearbeiteten Konflikten zeigen geringere Leistungsfähigkeit und höhere emotionale Erschöpfung.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Workshops, Teamentwicklung, Führungsstandards
Ein toxisches Klima entsteht nicht unbedingt durch einzelne Konflikte, sondern durch dauerhaft ungeklärte Spannungen. Typische Anzeichen sind:
Ein solches Klima schwächt nicht nur die Zusammenarbeit, sondern auch die psychische Gesundheit der Beteiligten.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Teambuilding, Teamcoachings, Organisationsbegleitung
Führungskräfte sollten so früh wie möglich wahrgenommene Verhaltensänderungen und Spannungen ansprechen. So lässt sich schon Vieles frühzeitig deeskalieren, bevor sich etwas emotional zuspitzt. Sie sollten unbedingt aktiv werden, wenn:
Nicht-Eingreifen wird in solchen Situationen als fehlende Führung erlebt. Wirksame Führung bedeutet, den Rahmen für Klärung zu schaffen und nicht, Konflikte selbst zu lösen. Aus eigener Unsicherheit jedoch, reagieren viele Führungspersonen zu spät.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Leadership-Coaching, Workshops, Führungsentwicklungsprogramme, Business-Coaching
Konstruktive Konfliktbearbeitung folgt klaren Prinzipien:
Forschung zeigt: Konflikte, die lösungsorientiert bearbeitet werden, stärken Vertrauen und Teamleistung, wenn der Rahmen sicher und klar ist.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Workshops, Teamcoachings, Einführung von Führungsstandards
Fehlendes Engagement ist selten ein Motivationsproblem, sondern oft ein Sinn-, Klarheits- oder Selbstwirksamkeitsproblem. Typische Ursachen sind:
Studien zeigen: Engagement entsteht dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen können und erleben, dass ihr Beitrag zählt.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Workshops, Führungsentwicklungsprogramme, Einführung von Führungsstandards
Innere Kündigung zeigt sich weniger in offenen Beschwerden als in Verhaltensveränderungen:
Forschung belegt: Innere Kündigung ist oft eine Selbstschutzreaktion auf Überforderung oder fehlende Einflussmöglichkeiten.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Teamcoachings, Workshops, Leadership-Coaching
Leistungsbereitschaft entsteht nicht durch Druck, sondern durch klare Ziele, passende Aufgaben und Vertrauen. Wenn Motivation, Kompetenz und die richtigen Entfaltungsmöglichkeiten gegeben sind, arbeiten Menschen meist motiviert und engagiert. Wie gelingt das?
Nachhaltige Leistung entsteht dort, wo Menschen wollen, nicht wo sie nur müssen.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Workshops, Führungsentwicklungsprogramme, Führungsstandards
Change-Müdigkeit entsteht häufig, wenn:
Unterstützend wirkt Führung dann, wenn sie Tempo rausnimmt, Sinn erklärt und Beteiligung ermöglicht. Die Forschung zeigt, dass Beteiligung Widerstand deutlich reduziert.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Workshops, Teamcoachings, Organisationsbegleitung
Führungskräfte können Motivation nicht erzeugen, aber sie können Bedingungen schaffen, in denen Motivation entsteht oder verloren geht. Einflussfaktoren sind:
Motivation ist damit weniger eine Frage von Anreizen als von Führungshaltung, Verhalten und Rahmenbedingungen.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Führungsentwicklungsprogramme, Leadership-Coaching, Einführung von Führungsstandards (Positive Leadership System)
Führung in Unsicherheit bedeutet nicht, alles zu wissen, sondern Halt zu geben. Entscheidend sind:
Teams fühlen sich sicherer, wenn Führung präsent, ehrlich und verbindlich ist – nicht, wenn sie perfekt erscheint.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Leadership-Coaching, Workshops, Führungsentwicklungsprogramme
Fehlende Klarheit zeigt sich häufig im Alltag:
Rollenunklarheit ist einer der stärksten Stressoren im Arbeitskontext und mindert Leistung und Zufriedenheit.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Workshops, Teamcoachings, Einführung von Führungsstandards
Orientierung entsteht nicht durch Detailpläne, sondern durch Sinn, Prioritäten und klare Leitplanken:
Führung wirkt hier als Stabilisator: Sie reduziert Komplexität und schafft Fokus.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Workshops, Führungsentwicklungsprogramme, Organisationsbegleitung
Teams suchen nicht permanente Sicherheit, sondern brauchen vor allem Klarheit und Vertrauen:
Studien zeigen: Sicherheit entsteht dort, wo Teams verstehen, was von ihnen erwartet wird und wie sie wirksam beitragen können.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Teambuilding, Teamcoachings, Workshops, Führungsstandards
Fehlende psychologische Sicherheit zeigt sich nicht durch offene Konflikte, sondern durch Zurückhaltung:
Wenn Menschen negative Konsequenzen befürchten, passen sie sich auf Kosten von Qualität und Innovation an.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Workshops, Leadership-Coaching, Führungsentwicklungsprogramme
Psychologische Sicherheit ist die Grundlage für Lernen, Innovation und Qualität. Teams mit hoher Sicherheit:
Leistungsteams unterscheiden sich weniger durch Talent, sondern durch den Umgang mit Fehlern, Fragen und Unsicherheit.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Führungsentwicklungsprogramme, Workshops, Führungsstandards
Ideen fehlen selten, jedoch mangelt es häufiger an empfundener Sicherheit, diese einzubringen. Gründe dafür sind:
Menschen bringen Ideen dort ein, wo sie erleben, dass Beiträge ernst genommen und weiterverfolgt werden. Sehr oft scheitern gute Ideen am Ego und Verhalten von Vorgesetzten, die sich ihrer Wirkung nicht bewusst sind.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Workshops, Teamcoachings, Organisationsbegleitung
Hilfreich sind kleine, konsistente Führungsimpulse:
Unserer Erfahrung nach ist das Verhalten der Führungskraft der stärkste Hebel für psychologische Sicherheit – stärker als Teamzusammensetzung oder Anreizsysteme.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Leadership-Coaching, Workshops, Führungsstandards
Vertrauen ist kein Wohlfühlfaktor, sondern eine Leistungsvoraussetzung. Es ist unserer Meinung nach die Leitwährung von Führung. Wo Vertrauen besteht:
Leistung entsteht dort, wo Menschen sich sicher fühlen, Verantwortung zu tragen und auch alternative Ideen einzubringen. Nicht dort, wo exakte Vorgaben und Kontrolle dominieren.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Führungsentwicklungsprogramme, Coaching, Einführung von Führungsstandards (Positive Leadership System)
Die klassische Führung konzentriert sich vor allem auf Ziele, Abweichungen und Kontrolle. Ihr zentraler Ansatz ist die Frage: «Was läuft nicht und wie können wir es korrigieren?» Dabei steht der Aufgabenbezug stark im Vordergrund, während Mensch und System als Ganzheit weniger Beachtung finden.
Positive Leadership und die stärkenorientierte Führung hingegen rücken das Zusammenspiel von Mensch und System in den Mittelpunkt. Sie betrachten vor allem Fähigkeiten, Verhaltensweisen und Prozesse, die bereits zum Erfolg beigetragen haben. Diese bewährten Elemente werden dann auf die noch nicht optimal funktionierenden Bereiche übertragen. Die Leitfrage lautet hier: «Was gelingt bereits erfolgreich, und wie können wir das gezielt verstärken?»
Der Unterschied liegt weniger in Methoden als in der Führungshaltung:
Teams sind leistungsfähiger, wenn Führung vorhandene Ressourcen bewusst nutzt und Stärken stärkt, statt primär Schwächen zu managen.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Workshops, Führungsentwicklungsprogramme, Leadership-Coaching
Stärkenorientierte Führung wirkt dort, wo Alltag passiert:
Studien belegen: Menschen, die ihre Stärken regelmässig einsetzen können, sind engagierter, belastbarer und leistungsfähiger.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Workshops, Teamcoachings, Führungsentwicklungsprogramme
In Krisen und Veränderungen steigen Unsicherheit, Druck und emotionale Belastung. Positive Leadership wirkt hier stabilisierend, weil es:
Die Forschung zeigt, dass positive Emotionen Denk- und Handlungsspielräume erweitern. Dies ist ein entscheidender Faktor zum Meistern von komplexen Situationen.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Führungsentwicklungsprogramme, Workshops, Leadership-Coaching, Etablieren des Positive Leadership Systems
Führungskräfte profitieren direkt durch:
Stärkenorientierte Führung entlastet, weil sie Führung vom Antreiben zum Ermöglichen verschiebt.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Leadership-Coaching, Führungsentwicklungsprogramme
Positive Leadership wirkt nur dann nachhaltig, wenn es gemeinsam verstanden, gelebt und verankert wird. Entscheidend sind:
Genau hier scheitern viele Initiativen und genau hier setzen wir an.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Etablieren des Positive Leadership Systems als Orientierung gebende Führungslogik, Führungsentwicklungsprogramme
Ein klarer Hinweis ist, wenn sich Missstände trotz guter Absicht wiederholen:
Systeme verändern sich selten von innen, wenn alle Beteiligten Teil der bestehenden Dynamik sind.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Systemische Standortbestimmung, Führungs- und Kultur-Dialoge, Leadership-Workshops, Begleitete Reflexionsformate für Führungsteams, Leadership-Coaching
Einzelmassnahmen greifen zu kurz, wenn:
Wirksame Führungsentwicklung braucht Konsistenz, Wiederholung und gemeinsame Standards, nicht nur Impulse. Denn diese verpuffen.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Etablieren des Positive Leadership Systems als Orientierung gebende Führungslogik, Führungsentwicklungsprogramme
Externe Begleitung ermöglicht:
Studien zur Organisationsentwicklung zeigen, dass externe Impulse dann wirken, wenn sie begleiten, nicht vorgeben.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Leadership-Coaching (inkl. C-Level), Workshops, Organisationsbegleitung
Wirksame Führungsentwicklung folgt einem klaren Prinzip:
Nachhaltige Wirkung entsteht dort, wo Lernen, Alltag und Kultur miteinander verbunden werden.
Wie wir euch in diesem Bereich unterstützen können:
Formate: Führungsentwicklungsprogramme, Einführung von Führungsstandards (Positive Leadership System), Organisationsbegleitung
Der Erfolg von Führungsentwicklungsmassnahmen hängt sehr stark von der Implementierung in den Alltag ab. Da viele Angebote auf Freiwilligkeit basieren, entsteht ein Delta im Führungsverhalten, weil nicht alle die Impulse nutzen und anwenden. Punktuelle Angebote können sehr viel bewirken, wirken aber oft nicht systemisch. Ideal ist, wenn ein Führungsstandard (Positive Leadership System) geschaffen wird, in dem die Haltung und Führungskompetenzen der Einzelnen gezielt weiterentwickelt werden (Führungsentwicklung).
Ein Führungsentwicklungskonzept entwickelt Menschen. Ein Positive Leadership System entwickelt das System, in dem Führung stattfindet.
1. Führungsentwicklungskonzept – Fokus auf Personen
Ein Führungsentwicklungskonzept beantwortet vor allem:
Typische Merkmale:
Stärke: Entwicklung von Wissen, Haltung und Fähigkeiten.
Grenze: Wenn der Alltag unverändert bleibt, verpufft Wirkung oft.
2. Positive Leadership System – Fokus auf das System
Ein ganzheitliches Führungs-System beantwortet eine andere Frage:
Es schafft einen gemeinsamen, verbindlichen Rahmen, in dem Führung stattfindet.
Typische Merkmale:
Stärke: Führung wird konsistent, erlebbar und wirksam. Auch bei Führungs-Wechseln.
Grenze: Ohne persönliche Entwicklungsarbeit bleibt es ein Modell.
Führungsentwicklung kann gute Führung ermöglichen. Ein System macht hochwertige Führung zur Normalität.
Viele Unternehmen haben Leitbilder, Werte, bieten Trainings und Leadership-Modelle an. Was jedoch oft fehlt, ist die Übersetzung in den Alltag – in die Klarheit, wie konkret und über Hierarchien hinweg geführt wird, in Form von beobachtbarem Verhalten. Ein System schliesst genau diese Lücke.
Wir sehen es nicht als Entweder-oder, sondern als logische Abfolge:
So entsteht nachhaltige Wirkung.
Wie wir euch dabei unterstützen:
Führungsentwicklungskonzept:
Positive Leadership System:
Lasst uns gemeinsam herausfinden, was eure Führung oder Zusammenarbeit stärkt und was ihr gezielt weiterbringen wollt.
Schreib uns!
Ihr wollt jetzt als Team durchstarten und uns kennenlernen? Wir euch unbedingt auch! Lasst uns darüber sprechen, was euch gerade bewegt und was wir gemeinsam bewegen wollen. Vereinbart gleich einen Termin für ein kostenloses Gespräch.
