Work smart not hard
Jobsharing bzw. Top-Sharing (Jobsharing in Führungsposition) zahlt sich für Unternehmen aus – vor allem, wenn die Arbeitsteilenden sich optimal auf ihre gemeinsame Aufgabe vorbereiten können.
Dabei teilen sich typischerweise zwei Personen die Aufgaben und Verantwortungen einer gemeinsamen Arbeitsstelle. Das Angebot des Jobsharings steigert die Arbeitgeberattraktivität, da es hohe Flexibilität ermöglicht, geht aber auch mit einem gewissen Aufwand einher, bis der reibungslose Ablauf sich einmal eingespielt hat.
Ein Stärken Coaching der Arbeitsteilenden ermöglicht eine optimale Vorbereitung für das Jobsharing. Hierbei werden zunächst wichtige Voraussetzungen, die Jobsharing überhaupt möglich machen, geklärt sowie gegenseitige Erwartungen, Bedürfnisse und Ziele abgeglichen.
Benefit eines erfolgreichen Jobsharings für Unternehmen
- Know How bleibt dem Unternehmen erhalten
- Flexibilität der Arbeitszeit ist höher
- bessere Leistung durch Kompetenzkombination
- Fluktuationsrate sinkt und Motivation steigt
- Stellvertretung bei Absenzen werden besser aufgefangen
- Innovation und Lösungskompetenz steigt
- zusätzliches Reservepotential bei Spitzenbelastungen
Benefit eines erfolgreichen Jobsharings für Unternehmen
Benefit eines erfolgreichen Jobsharings für Jobsharer
- Gegenseitige Unterstützung bei schwierigen Aufgaben
- Neue Ideen und Innovationen durch Perspektivenwechsel
- Mehr Resilienz durch Entlastung und Freizeit
- reflektierte Entscheidungen durch Abstimmung
- Kontinuierliche Weiterentwicklung als gegenseitige Sparringpartner
Benefit eines erfolgreichen Jobsharings für Jobsharer
Inhalte des Jobsharing Stärken Coachings
- Klärung der Voraussetzungen: Kommunikation, Vertrauen, Kompromissbereitschaft, Selbstorganisation
- Durchführung eines Stärkenassignments StrengthsFinder2.0 und VIA-IS zur Ermittlung der TOP Stärken
- Gemeinsame Reflexion der Stärkenanalysen
- Abgleich des Anforderungsprofils der Stelle mit den persönlichen Stärken beider Stelleninhaber: Wer bringt welche Anforderungen mit und was fehlt?
- Mindmap: Wo ergänzen wir uns in unseren Stärken? Wo bestehen Vorlieben, Präferenzen und besondere Kompetenzen? Wie teilen wir Zuständigkeiten und Aufgaben sinnvoll und stärkenorientiert auf?
- Herausforderungen: Wie gehen wir mit unvorhersehbaren und vorhersehbaren Situationen um?
- Kompromissbereitschaft: Wie treffen wir tragfähige Entscheidungen bei Uneinigkeit?
- Leadership: Wie teilen wir Führungsaufgaben und Ansprechbarkeit optimal auf?
Nachhaltig erfolgreich durch optimalen Start
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