Starke Feedbackgespräche führen
Findet die richtigen Worte zur richtigen Zeit.
Feedback, das Perspektiven sichtbar macht
Wir sehen täglich, was Führungskräfte aktuell tatsächlich bewegt: Wie gebe ich Feedback, das wirklich etwas verändert? Wie spreche ich Schwieriges an, ohne die Beziehung zu gefährden? Wie verbinde ich Leistung, Entwicklung und Motivation? Dieser Workshop setzt genau hier an.
Feedback oder Feedforward
Vom Rückblick zur echten Entwicklungsführung
Feedback blickt zurück. Feedforward richtet den Fokus nach vorn. In der Führung brauchen wir beides. Ein zeitgemässes Feedbackgespräch verbindet Reflexion mit Entwicklung. Es würdigt das Erreichte, macht Stärken sichtbar und übersetzt Erkenntnisse in konkrete nächste Schritte. Weg von Bewertung. Hin zu Perspektive, Verantwortung und persönlicher Entwicklung.
Viele Führungskräfte erleben jedoch etwas anderes: Feedbackgespräche werden defensiv, emotional oder folgenlos. Das ist kein individuelles Versagen. Es ist ein strukturelles Kommunikationsproblem, das wir anpacken können.
Ziel des Workshops
klare Rückmeldungen geben, ohne zu entwerten
kritische Themen ansprechen, ohne Eskalation
Stärken gezielt nutzen, um Leistungskraft zu entwickeln
Feedforward einsetzen, um Entwicklung zu erzeugen
Verbindlichkeit schaffen, statt gute Gespräche versanden zu lassen
Was starke Feedbackgespräche heute leisten müssen
Perspektive ermöglichen
statt zu verunsichern
Entwicklung ermöglichen
statt zu rechtfertigen
Leistung steigern
statt zu blockieren
Beziehung stärken
statt zusätzlich zu belasten
Umsetzung sichern
statt nur zu reden
Inhalte des Workshops
Der Workshop ist ein aktives Trainingsformat. Ihr arbeitet mit realen Feedbacksituationen aus eurem Führungsalltag. Ihr reflektiert, trainiert, formuliert und schärft eure Haltung – konkret und vor allem alltagstauglich.
Vor und während dem Gespräch
Rahmenbedingungen schaffen, die Vertrauen, Offenheit und Reflexion ermöglichen. Zeitliche und organisatorische Klarheit herstellen. Feedbackleitfaden als strukturierende Checkliste für Vorbereitung und Gesprächsverlauf.
Feedback als Führungsinstrument verstehen. Positive Gesprächstechniken einsetzen. Arbeit mit der Landkarte «Starke Kommunikation». Unterschied zwischen Feedback und Feedforward gezielt nutzen.
Selbstreflexion durch gezielte Fragen fördern und Eigenverantwortung stärken.
Herausforderungen meistern
Umgang mit blinden Flecken. Differenzen zwischen Selbst- und Fremdeinschätzung. Emotionen, Widerstand und Verweigerung konstruktiv begleiten.
Stärken sichtbar machen und Leistung würdigen, ohne zu relativieren.
Ergebnisse sichern
Klare Vereinbarungen treffen und den «Unsere nächsten Schritte»-Plan entwickeln.
Strategien zur nachhaltigen Umsetzung. Führungsperson als Coach im operativen Alltag.
Für wen eignet sich der Workshop besonders
Führungskräfte mit regelmässigen Mitarbeitergesprächen
Leitende mit Leistungs- und Entwicklungsthemen
Organisationen, die Feedback als Führungsstandard etablieren wollen
Starke Feedbackgespräche verändern Kultur
Feedback entscheidet darüber, ob Menschen wachsen oder sich zurückziehen, ob Leistung steigt oder stagniert und ob Führung glaubwürdig ist oder verpufft.
- 1Vereinbart ein Erstgespräch
- 2Wir klären eure aktuellen Feedbacksituationen und Herausforderungen
- 3Ihr erhaltet einen Workshop, der Feedbackkultur nachhaltig verändert
Feedback ist mehr als ein Ritual. Es ist echte Führungsarbeit.
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Schreib uns!
Ihr wollt jetzt als Team durchstarten und uns kennenlernen? Wir euch unbedingt auch! Lasst uns darüber sprechen, was euch gerade bewegt und was wir gemeinsam bewegen wollen. Vereinbart gleich einen Termin für ein kostenloses Gespräch.
